１、企业文化的完善以及被认可程度，企业的凝聚力和相关人员的责任心；／20分 包括：企业愿景和使命以及价值观的教育培养，以人为本的管理思想和政策，采购人员的思想素质教育以及阳光心态的培养等等相关的企业文化建设。这里的凝聚力和责任心还包括供应商对采购方的认可和信心。 企业文化不应是简单的自发形成，也不是单纯地提出来就完事的，而是需要认真对待的，需要用一系列的机制引导才能得以实现的。它是对企业中人的思想的管理，是企业管理中不可或缺的重要一环，是科学，是有共性与根本可寻的。 ２、组织模式、管理的方式方法与思维理念；／20分 包括采购管理的组织模式，系统科学的管理方法与制度，绩效管理方法，充分认可采购的价值，价格管理、控制方法与应用，供应链管理思想、方法及相应的组织模式，内外资源的充分整合，等等。 ３、高层领导的信任和支持；／１０分 采购是非之地，没有这一条，断难立足。但信任和支持应该以透明的工作和严格的监察获取。 ４、人力资源；／１０分 包括有：品德、能力、性格（砍到底，不手软）、以及足够的人力； 要有技术头脑，可以跨界服务，能够提出技改、料改以及质量标准的修改意见。此要求对供应商要有，采购人员也要有，同时还要有可以提议的机制； 还要有对企业管理的认知，能够区别供应商的优劣，洞察其潜力，并能帮助供应商改善。 ５、供应商资源；／１０分 不单是充足，还包括资源的强化，是基础； ６、有足够的采购量；／１０分 有量才有筹码，有量才有能力加强采购力量，也才能更好地做好采购； ７、信息资源；／10分 要求要广博、灵敏、精准，要了解外界的情况，对采购业务要有基础数据支持； ８、电子化、信息化技术与工具；／10分 可提高工作效率，市场响应能力，减少库存，优化流程，并帮助实行透明化管理； ９、对供应商的服务与诚信，包括资金支持；／１０分 这是追求高质量和稳定性的必须，也是达成总体成本最低的一种必要手段。此项还包括资金的影响，付款及时率与付款期长短。 １０、各相关单位的通力协作和支持。／１０分 要有鞭策与奖励相结合的机制，同时还要有优秀的企业文化。 对为了维护个人利益的阻挠和设置障碍者决不手软，此种的聪明人即便是干将也属弊大于利，因为这已不是单纯的成本问题，而是关系到企业风气与政令畅通的大问题，说严重了是企业生存与发展的大问题。用古代的所谓御人之术是大有问题的。 |
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